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2017-04-24 作者:互联网  | 2495条评论

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如何成为高效人力资源管理者——变革先锋与专业基础管理的操作实务(上)

张晓彤,1994年至2000年就职于诺基亚(中国)投资有限公司人力资源部,先后任人力资源主管、招聘专员、北方区人力资源经理、诺基亚学院非技术课课程经理。2002年至2003年任金蝶软件(中国)有限公司北方区人力资源总监并参与企业大学的建立。现为专业培训顾问及管理咨询顾问,中人网专家团成员。亚太人力资源管理网财智(中国)评选的“中国杰出十大培训师”之一。张晓彤曾服务的企业有顶新国际集团、三星电子、联想集团、北大方正集团、方台厨具有限公司等几十家企业。 《如何成为高效人力资源管理者》主要内容: 第一讲:人力资源的各类型企业中的定位(上) 1、前言 2、人力资源管理的战略目标 3、人力资源部门在企业中的定位 第二讲:人力资源的各类型企业中的定位(下) 1、如何有效地降低内耗 2、人力资源的四个角色 第三讲:四种角色的胜任素质和解决方案 1、麦克里兰理论和冰山理论 2、成功人力资源的关键素质和解决方案 第四讲:四种角色的考核方法 1、如何评估人力资源部门的业绩 2、人力资源职能评估的途径 第五讲:战略伙伴的操作实务(上) 1、招聘对于战略的影响 2、培训战略的制定 3、绩效战略的制定 第六讲:战略伙伴的操作实务(下) 1、薪酬与福利的战略 2、企业文化管理 第七讲: 变革先锋的操作实务 1、引言 2、人力资源如何领导变革 3、国外的管理变革的举措模式 第八讲:变革先锋与专业基础管理的操作实务 1、“土”的变革管理模式 2、招聘管理 第九讲:专业基础管理操作实务(上) 1、培训管理操作中常见错误 2、培训管理的“一个中心、两个基本点” 第十讲:专业基础管理操作实务(下) 1、平衡记分卡的由来 2、绩效考核流程 3、绩效考核的四要素 第十一讲:员工主心骨的操作实务(上) 1、员工参与式管理 2、员工心理管理 3、核心员工管理 第十二讲:员工主心骨的操作实务(下) 1、“问题”员工管理 2、员工的职业生涯管理

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